最大赢家稻盛和夫：把中国智慧“卖”给中国

稻盛和夫27岁创立京瓷公司，52岁创立KDDI公司，这两家公司都在他有生之年成为世界500强企业。甚至在退休后还临危受命，并在上任后半年之内奇迹般地将日航扭亏为盈，让破产边缘的日航公司起死回生。稻盛和夫在日本创造“经济奇迹”的那个年代下被称为“经营之圣”。

其实他的成功不仅仅在于给日本创造了巨额经济、推动日本的企业发展。最重要的是，他的经营哲学理念，给其它国家产生了轰动效益，以及对中国企业转型的变革同样产生了重大影响。作为一个从基层成长起来的企业家，稻盛和夫在自己摸索的过程中建立自己独特的经营哲学，即为著名的阿米巴经营哲学。

有人研究过，发现稻盛和夫的经营哲学，其根本思想来源于中国传统文化。言外之意似乎就是：稻盛和夫拿中国的智慧在日本将企业做大做强后，转念再来到中国，告诉中国企业应该如何如何发展。稻盛和夫的这笔“生意”，“盘算”的相当可以。

稻盛和夫能将企业发展的如此之盛，与他将“敬天爱人”的思想融入企业经营，有很大关系。从本质来看，稻盛和夫的思想主要来源于王阳明的“致良知”与“知行合一”。在王阳明的思想理念里“良知”是做为人标准的一个内心准则，当内心真正具备良知时，便有了知善去恶的一种能力。而“敬天”就是把天理良知作为判断事物的基准。

在王阳明的“知行合一”中：知是指良知，行是指人的实践。知与行的合一，既不是以知来吞并行，也不是以行来吞并知。而是将认识事物的道理在现实中运用。稻盛和夫的“爱人”就是将“敬天”中的准则为前提，然后对社会和他人抱有真诚的关爱、帮助之心并付之行动。

某种程度上，两者不谋而合。

从京瓷公司整体状况来看，公司并不是他显耀个人技术的场所，也不是替他赚钱的地方，而是一个对员工及其家属现在和将来的生活负责，让全体员工共同追求幸福的地方。细细揣摩不难发现，他将中国智慧运用得游刃有余。与制度相比，他更重视人心；与物质激励相比，他更重视精神奖励；与股东利益相比，他更重视员工利益；与才能相比，他更重视人的品行。正是因为稻盛和夫这种“利他”的经营理念，才为京瓷的腾飞打下了坚实的基础。

可以反思一下：属于中国的文化智慧，其实就摆在那。我们企业家想要去借鉴或融合想去企业经营中，随时都可以。但为何稻盛和夫能将中国智慧融入企业中经营的如此成功呢？他带着原属于中国智慧的企业经营方法，再来到中国进行“传授”，似乎很打中国人的“脸”。明明是我们自己的本土文化，现在却由一个日本人来教我们应该怎样做。这是需要我们好好去思考的。

但即使是“经营之圣”稻盛和夫，来分享企业的经营理念。依旧避免不了一些企业发展的不成功、企业转型失败的案例。因为一味的效仿，不是真正的“真知”，是不足以带动企业真正的发展。这一点可以明确知道，还有很多企业家并没有真正了解中国智慧里的“知行合一”、并没有真正明白传统文化里的经商之道。

一个企业家明确自己的“真知”是极为重要的，因为这一点决定了企业的经营思路与方向。如果你在深思后有迟疑，意味着你有此方面的困惑。可以抱着试试的心态，来明德书院看看。这是一个知行合一的地方，能够让你接触真知，让你在企业发展上少走弯路。感受以及了解中国智慧带给企业的力量。因为只有真正的知其然，才能知其所以然。

稻盛和夫作为一个日本人，在实践中将中国智慧的核心内容重视起来，同时运用到企业经营中，并创造了常人难以企及的商业奇迹。在这点上稻盛和夫无疑是最大的赢家。最后，分享稻盛和夫的一句话：“我就是从做人的道理出发，提出我自己的经营哲学，并做到与全体员工共享，始终坚持自己追求的人生理想”。与大家共勉！