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《能力陷阱》，是一本颠覆认知的书籍，是一部很好的管理课程。 共分三个部分：，重新定义你的工作 重建你的人际网络 改变你做事的方法 （1） 重新定义你的工作 先做事再思考，如果你想成为一个领导者，那么你就要向领导者去学习学着做，在做的过程当中，你的思想就会发生改变必须是每天复盘再加上反省，然后在做的过程当中重新定义自己。 ，你想成为什么样的人？主动去实践，在实践的过程中不断的思考，不断的尝试错误，不断的纠偏，去模仿，这个过程是由外而内发生的变化。 作为个人能力的提升，首先不要把自己限制在某一个领域，排斥与其相关领域的事情，如果一个人只用自己的技能和特长定义自己的工作，就特别讨厌工作变动，容易陷入墨守成规的境地容易把自己套牢，对于个人成长和能力的提升，会造成很大的阻碍。 作为一个领导者，要意识到一个人做自己擅长的事情，就像毒品一样上瘾，其实从机会来说，当你的工作变动发生挑战的时候，就是机遇的到来，我们究竟怎样定义领导者的工作呢？ 一个优秀的领导者要成为你的组织和外部的连接之间的连接器，而不是组织内部的连接器，当你被能力限制在组织内部的时候，你就没有多余的精力再去做外面很多的连接，包括公司的合理运转。 真正的领导是像桥梁一样连接不同的人和组织，如果是一个桥梁型的领导者，那么他会将团队的目标与组织优先的事物结合起来，向团队传递重要的信息资源，以确保公司进程，从外部伙伴获得重要的支持，以增强团队在外部的可见性以及提高团队的声誉。通过每一次的重要任务，让员工不断的提升自己的能力。 从工作中，锻炼自己的领导力，在做原有的工作，同时增加新的工作，如果一个管理者是经常往公司里边抛资源的，那么做着做着就发生变化了。 作为一个领导者，必须要有远见也就是展望未来，比如有感知环境中的机遇和危险，简化复杂的环境，提供战略的指导，鼓励发展新业务，提升自己的影响力，将想法与个人的经历，去打造你的领袖气质，做到知行合一。 （2），重建你的人际网络 人际交往有一个陷阱，就是我们总喜欢跟我们相似的人，价值观人生观都相似的人，我们只认同，和我们差不多的人在一起，要学会跨行业的人去感受它的价值。 让自己的书友圈不断的扩大，比如说，想办法进其他的书友圈，不断的展示自己，投资外部活动，培养一个有联系的大脑，不断的扩大自己的影响圈。 （3），改变做事的方法 跳出做真实的自己的陷阱，一个真正的领导者是一个随机应变的人，向其他人学习，有社会感责任感，想成为成功者作为一个有理想的人，那么你就要像成功人士界定自己就是这样的人，一定会成为这样的人。 借助《个体赋能》中的GAP差距模型，快速定位差距，从被动成长转变为主动成长，G —，目标驱动，；A —，主动积累；p—，刻意练习。 1，每天都有目标,逐日调整， 2，调整心态，把注重表现转到主动学习， 3，打造个体赋能，构建自己的能力树 4，重新定义自己的工作，增加外在的工作 5，把时间花在新旧转换上 在《反脆弱》中，如果你想快速成长，就要制造一些小麻烦和挑战自己，犯了错不要为自己辩解去寻找安全感，要把错误看成一种信息，从信息中寻找自身的不足，然后改进。 |
楼主2020-12-6 21:41:04
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