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如何管理你的上司？ 我们很多时候管理者的思维是有问题的，努力的教我们的下属如何管理他的下属，事实上这个方向是错的，你未来尝试一下应该努力的教你的下属来管理你，你会发现管理可能会变得越来越简单，如何让你的下属来管理你？ 举例：我们公司有一个规定，每年的12月份每个部门的经理都要召开自己的部门会议总结，今年规划明年形成会议备忘报备给总经办，如果总经办有批示你们就再改，如果总经办没有批示，你们这一次就算通过了，于是今年12月份到其他部门早早的把会议开完了。 到了我这个部门还没有开的原因，是因为我听了一节课如何管理自己的上司，我听完了之后觉得好有道理，过去从来都没有想过，我就在思考，给自己壮一壮胆，找到一个好的时机就是总经理心情特别好的时候，我想给他说三句话。 ①主动请求。 ××总经理。下星期二早上10点我能不能邀请您指导工作方便吗？ 这符合主动应用资源达成目标，管理没有100%的方法，只有让概率越来越高，每说一句话要让他来的概率更高一点。 ②不浪费不乱用 ××总经理我知道您特别忙，其他的会我也不敢找你，下周抽一点时间来指导我们的工作。 资源最怕乱用，我用你这个资源是很慎重的让他拥有安全感。 ③学会跟领导做交易。 ××总你如果下个星期能来指导工作，我会把这个团队带的更好，我的目标是前三名，你能不能支持一下给我一个机会？ 其实做领导的很多时候要的就是这份信心和决心。对于我明年能不能做好是有信心的，做交易是你来我会干得更好，××总他会为他与我共同的目标而来，我和他之间产生了交集，更显示出了领导参加这次会议的重要性。 |
楼主2021-12-29 21:10:58
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