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重新定义未来领导力 第26课:活动案例教学——团队实践合作式沟通

2022-1-27 20:49:08查看1093回复0 字数 599

JAY1 成员 IP:- 中国新疆喀什地区


从做了一个游戏反映出的问题,大家要思考。

(一)领导的责任是什么?

①作为一个领导者(总经理),不仅要发布目标,还要核对目标。

②管理者不要什么事情都一竿子插到底,不要给下属那么多旁枝末节的细节的指示,除非是这个细节非常重要。如果作为一个领导者,忙的要死,而下属闲的要命,那就是领导的失职。

(二)下属的责任是什么?

①就是如实准确及时的反馈市场的各种真实的信息。如果下属还没有上级了解的多,那么就是下属的失职。

②一个中层干部是要成为传声筒还是要承上启下?

举例:办公室的玻璃被小唐打碎了,这个事情汇报到总经理那个地方,“部门经理说:“小唐经济比较困难”,但总经理说:“就是困难也不能违规。分一年的时间扣一次扣300”。如果部门经理告诉小唐“我也知道你经济比较困难我也不想让你赔,但总经理说了,这个玻璃一定要赔这个月先扣300,这些事情我也没办法,”。这就是诿过于别人,为了凸显自己的好把责任推给上司,这就是传话筒。

如果这样说,“小唐我知道你经济困难,但这是公司的规定,咱们也不好违反,我跟总经理的意见是一样的要赔,不过呢,你付200我帮你付100吧。”这样就叫承上启下,就是问题在你这里是要截止的。

③在工作中,如果中层干部看到上级和下属回的信息,一定要考虑回信息的优先级顺序。

道理大家都懂,真正在实践的时候都会出现各种各样的问题都有大家的影子,理论到实践最好的办法就是学了马上就用,在实践中发现问题及时调整。

楼主2022-1-27 20:49:08

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