最近在看稻盛和夫的著作，他提到了经营者必备的三种力量。
我很认同，并且认为不只是适用经营者，每一个人想成就大事，也应该具备这三种力量。我结合自己的看法，分享给大家。
哪三种力量？
分别是一种自力和两种他力，我们挨个说。
自力：使命愿景
自力，即一个人内在的力量。
一个人想成就大事，那么就要有驱动力，有自己的使命和愿景。
经常有人问我：“我的公司能做多大？”
我通常会这么回答他：愿有多大，路有多长。
一个人能走多远，看的就是他的愿力。
当一个人有使命，有愿景，他内心就有着澎湃的力量，能驱使他付出不亚于任何人的努力。
而且在这个过程中，他具有很强的韧性，内心强大。
可能会遭遇到很多挫折，遇到很多委屈，但他并不会放弃，而是一手擦拭利剑，一手擦拭自己泪水，然后继续上路。
所以一个人有没有使命差别是巨大的，当你有使命的时候，你会把遇到的那些困难，当成磨难，是来成就你的。
没有使命的时候，你会把遇到的那些困难，当成苦难。我们没有人希望有苦难，苦难是让你觉得痛苦的东西，当然越少越好。
使命很宏大，但使命也很小，小是因为是对很微小但很重要的事情的关注。
比如松下幸之助最早就是想让大家用得起物美价廉的产品，从而做出了驰名全球的松下电器。
玻璃大王曹德旺在《心若菩提》一书中，也提到了他决定做汽车玻璃的故事。有一次他和他的母亲去旅游，在景区买了一根拐杖给母亲，但上车的时候，驾驶员说：“老曹，你小心点，把玻璃弄坏了，你可赔不起。”
当时曹德旺就愣住了，他说：“不就是一块玻璃吗？我就是做玻璃的，还能赔不起？”
但驾驶员却认真地说：“是真的，一片好几千块钱。”
后来曹德旺去了解市场，发现是真的，一块马自达的前挡风玻璃要8000块钱，这在80年代，已经是天价了，但成本价只要200元，外资企业吃定了中国企业做不出汽车玻璃。
曹德旺说，别人不做，我曹德旺一定要做。曹德旺立志为中国人做一块自己的汽车玻璃，让中国人用得上，用得开心，用得放心。
你看，内心有力量，有使命感，有责任感，就能支撑我们一往无前，成就一番事业。
他力：众行致远
当然，想要成就一番事业，单打独斗是不行的，需要他人的鼎力相助。
在这里以经营者来举例，要搭班子，要寻求他人帮助，那么要找什么样的人？
1.招募合伙人
成为合伙人，必须符合三个条件，第一个叫共同愿景，第二个叫背靠背的信任加包容，第三个叫互补。
①共同愿景
在合伙人层面，是不可以一厢情愿的，有时候经常看见一个人很有才，但他不怎么喜欢这份事业，这时候也没必要叫他加入。他必须是因为天生喜欢，他对你从事的这个行业天然有兴趣，这才能叫共同愿景。
②背靠背的信任加包容
第二件事情叫做背靠背的信任加包容。信任的第一层意思是“信任是一种选择，我们先选择去相信别人”。第二层信任是一种境界，要做到“疑人要用，用人要疑”。
合伙人其实与婚姻差不多，包容很重要。因为创业的时候每个人的基础是不一样的，在这条赛道往前跑的时候，CEO进步的速度，往往取决于他开放包容的程度。
③互补
互补分两部分，一部分叫做能力的互补，另一部分叫做性格的互补，缺一不可。
能力的互补，比如说一个公司要有人懂产品，有人懂技术，有人懂销售，有人懂市场。
性格的互补性特别重要，否则团队里面就会有很多的内耗。俞头是一个非常谨慎严谨的人，我是一个没有边界的人。我们特别不一样，但是我有任何事情，第一时间会抓起电话咨询他，我们平均达成共识是一分钟，这是因为我们底层的价值观是相同的。
2.招聘高管
高管，招聘时要看三点，一是胸怀，二是战略眼光，三是超越伯乐。
①胸怀
第一，管理者越往上走，越是寂寞的，所以管理者要自己舔伤口。
第二，管理者的胸怀是委屈撑大的。
为什么你可以做高管？因为你受了委屈、冤枉的时候，你坚持了，很多人坚持不了，他走掉了，就没机会做到高管。
千万不要找那些心胸特别狭窄的人，对利益斤斤计较的人，来做高管。
②战略眼光
战略指引方向。如果一个高管没有战略方向，导致的结果是全军覆没。
所以你要看到别人没有看到的机会，同时你也要看到别人看不到的灾难。
③超越伯乐
高管必须要带团队和培养人。如果一个高管不能够源源不断培养自己的接班人，公司是没有前途的。
超越伯乐实际上就是：找对人；养好人；养成人。
3.招募管理层
管理层，招聘时需要具备三点，根红苗正，有业务管理体系和管理团队体系。
①根红苗正。挑价值观特别好的。
②业务管理体系。他知道如何定目标，如何追过程，如何拿结果，知道如何进行区域化管理，如何开好一次月度会议，也知道怎样去提拔一个干部，怎样搭建一个班子，通过数据报表发现问题，那么这些就是科班的业务体系，是必须得具备的，因为他是要带团队的。
③团队管理体系。他必须有管理团队的能力，班子能不能快速地带起来，招进来的人如何去培养，这些人该怎样去考核，这个班子该怎么样去建文化。
他力很重要，一个人可以走得很快，但众行致远。
他力：利他之心
还有一种他力，是宇宙之力，用现在的话来说，就是善意和利他之心。
如何理解？这个世界上很多事情都是因果循环的。
今天的很多果，可能是过去种下的因。
比如到今天，创业酵母很多大客户都是转介绍的，从一开始，我们就在兢兢业业的服务客户，为客户提供价值。可能过了很长时间，当老客户身边有人需要培训，他就想到了创业酵母，愿意背书，把我们介绍给他的朋友。
当你认真服务客户，老老实实做好产品，为客户带来价值，最终也将得到回报。我想说的是，我们要有利他之心，一个人的格局往往是最顶层的战略。
很多人都只有利己之心，想着怎么收割客户，在利益面前，不择手段。想着怎么样用财务技巧，将别人创造的财富，转移到自己的口袋。虽然他赚到钱了，但没有创造价值，也只能生存一段时间。
没有道德底线的生意模式，不择手段的个人成功，终有一天，会自食恶果。趣店的罗老板就是一个真实的案例，他靠着学生贷起家，如今遭到了网友们的抵制。
为什么一家企业能盈利？就是你能帮助客户，因为你有正念，你是利他的，你能为他人提供价值，故而所有的人都盼望你成功。
把客户放在第一位，你满足了他的需求，他也会帮助你实现梦想，这就是他力。
最后总结一下，苏辙说：天下之事，急之则丧，缓之则得，而过缓则无及。若想成事，不可着急，而是要修炼这三种力量：自力，使命驱动；他力，众行致远；宇宙之力，成人达己。
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