第20课：经营型管理突破——火炉原则

纯粹性管理者是为职责负责 有以下四点 ：

①以对错为原则

②问题分析能力。

③过程确定可控。

④各司其职/目标的博弈 。

⑤机械还原思维。

经营性管理为价值负责有以下四点 ：

①以原则为原则。

②目标达成的能力

③结果量化可见。

④有则无界 /目标共生 。

⑤系统责任思维



一家企业永远不要追究制度的对错，而是 遵循一些原则，以原则为原则 ，制度要符合的第1个原则就是火炉原则，火炉原则有四大特征：

第一：警告性

你会远远的看见他很红很烫别摸，一摸就会起泡。一个制度要大张旗鼓的颁发，任何一个制度要烧的足够红，让大家绕道而行。

第二 ：即时性

只要碰了立马都起泡，无论哪一个人都是一样的。

第三 ：公平性

不管你是老少男女，只要碰了立马就起泡，跟你的性别职位年龄没有任何关系。

第四 ：连续性

一个人碰了起泡了，过一段时间等伤疤好了又去碰结果又起泡了。无论你是谁第1次被烫和多次被烫都是一样的。。不要因为有的人被烫了多少次以后再烫就不管用了，变成免疫了 。

。

比如说第1次被烫违反了制度，扣10块，第2次10块，第3次10块。只要违反了一直要扣，扣到 除非是制度废除了。

制度没有正确性也没有对错 ，一个企业的制度应该像国家的一个法律，只要一个企业还在他的制度，那就是正确的，没有合理性，没有正确性。一个企业只要他还在，哪怕制度是错的也是对的，麻烦你也要遵守，除非哪一天被废除了。

记住几句话，“有情的领导 ，无情的管理 ，绝情的制度 。”

这句话的意思就是，不是我在惩罚你而是制度在惩罚你 ，我有义务告诉你火炉在哪里，是如何的烫，接下来你被烫到那就不要怪我了，这就是以原则为原则，共识比对错更重要。

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