U型思维帮助我们顺利的达到目标

迂回前进，为了达到目标绕道而行是U型思维的本质。它更体现了我们中国的一句老话，“退一步海阔天空。”

举例1：二战时期南斯拉夫的领导铁托为了抵制希特勒和意大利联合的围追堵截运用了连环计：先炸桥━后搭桥━在过桥━最后再炸桥。取得了重大的胜利。

为了确保战略转移成功，彻底粉碎纳粹的阴谋，铁托率领4个师组成突击队，为掩护4000名伤员向东南方向突围，转移到门的哥罗地区。这次转移必须安全度过得涅特瓦河。为了加强对德军的牵制，分散德军的注意力，间接的策应突击部队，过河时，突击队员被德国人堵在了河的左岸，德意法西斯对于铁托部队构成了包围的态势。铁托的三招彻底打败了，徳意法西斯同盟。

第一招：“炸桥”。因为德军火力太猛，突击队员冲锋了几次都无法过桥。铁托就下命令炸桥于是突击队员在桥头埋下了炸药，一声巨响，大桥被炸开了一段。

第二招：“后搭桥”。为了迷惑敌人，炸桥之后，突击队像一阵风一样离开了。给德军造成了错觉，以为突击队员不是要过河是在左侧河岸进行活动，然后德军在下游追赶突击队。铁托部队兜了一大圈，然后命令突击队突然神速折回桥头。这时河对岸没有徳军把守，突击队员挖好攻势，建立桥头阵地，以最快的速度借助原来旧桥墩，在断桥处搭起了一座简便的吊桥。

第三招：“再过桥。”将坦克大炮等重型武器运到河里，人员携带轻便武器，扶着轻伤员，抬着重伤员，闪电般的度过了涅列特瓦河，进入了门的哥罗地区。

穷追不舍的德军以为合围成功 他们就对着山谷持续的炮机，轰炸机疯狂的轰炸了好几天，然后才发现上当。等他们想明白了之后，铁托的部队已经早已度过了涅列特瓦河。突击队是为了转移视线，迷惑他们。又采用调虎离山之计诱敌上当，掩护过桥才是真实的意图。

第四招：“最后在炸桥”等突击部队过河之后，铁托又命令，把大桥全部炸毁，以防止德军过桥追击。等到德军追到河边的时候，才发现整座大桥被突击队彻底炸光了。

总结：这个u型思维的运用有以下几个方面。

①根据对方心理的需要，采用了因势利导、投其所好、顺佯敌意的思维方法。

②用欲取先予的心里，顺应敌人的心理需求。用转移视线迷惑对方，牵着对方的鼻子走，达到调虎离山的目的。

举例2：美国一家公司只用了一招打开了煤油炉的销路。

在煤油炉出现之前，人们做饭都是使用木炭和煤。美国一家销售煤油炉和煤油的公司，为了煤油炉的销路，大肆的做广告并宣扬煤油炉的好处，却无人问津。

公司的老板想了一招，免费送煤油炉到各家各户分文不取，在很短的时间内，把积压的煤油炉赠送一空。

过了一段时间，有些顾客找上门，询问购买煤油炉的事儿。原来通过人们使用煤油炉发现优越性比木炭和煤十分的明显。那些家庭主妇们用了煤油炉等到煤油用完了，他们希望继续使用煤油炉，所以人们就离不开他们了。在往复循环的过程中，这家公司的煤油炉自然就久销不衰。

总结：∪型思维告诉我们当前面的路不好走的时候要学会转换思维，用另外一种方式达到目标。

举例3：日本的很多企业，为了企业的振兴，提高企业的竞争力，管理层决定把员工参与决策作为晋级加薪的考核的项目。

他们的决策过程是这样子的，由上层机构提出方针，经过员工的讨论，提出合理化建议，再回到上层，做出最终的抉择。这就是u型思维。

这样做的原因就是人们发现，企业要跳出经营多年的老本行，参与新的行业，靠少数人做决策是很难成功的。要在员工中树立与企业共存共荣提高企业的竞争力，所有员工必须参与。

改革原有的人事制度，实施企业内招考制度。每一个员工都可以根据决策的需要，部门的职务的空缺和自己的能力直接向人事部经理申请报考。

松下电器为了鼓励员工拿出好的建议和想法。建立了企业内风险制度，如果谁能改革陈旧的管理制度，在参与决策并作出突出成绩的，给予物质和精神上的双重奖励。

总结： U型思维是原有思维的一种突破，换一个角度换一个维度去思考同一件事情。

有人说思维就像降落伞，只有敞开时才能物尽其用。 U型思维最关键的就是要做对决策。有以下几点：

①从直线式思考走向∪型思考。

②准确定义核心问题。

③明确问题构成的要素。

④探究问题的本质。

⑤制定解决问题的方案。

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