稻盛和夫：京瓷能不裁员、不减薪度过危机的3个原因

员工不是企业的负担，而是企业最宝贵的财产。——稻盛和夫

前几天，某餐饮经营者接受采访时表示，受疫情影响，公司的现金即便加上贷款，也撑不过3个月。

没有储备现金流，又没有新订单，企业难以为继。有些企业无奈只能减薪、裁员。

曹岫云老师在一次采访中说：

“我们经历过2008年世界性金融危机，当时在日本，连丰田也裁员了。但危机一开始，京瓷就发表了一个公开声明，决不因为经济危机而解雇一名员工，包括钟点工。结果他们不但做到了，而且由于全员团结一致，共同奋斗，成为度过危机，效益恢复最快的企业之一。可以说，京瓷就是一个比较成功、比较成熟的企业命运共同体。”为什么在不知危机会多严重，持续多长久的情况下，京瓷能做到有福同享，患难与共，不裁减一名员工，工资奖金照发呢？

京瓷的企业目的就是追求全体员工物质和精神两方面的幸福。

以追求全体员工幸福为目的的企业，当然不会一有风吹草动就想到裁员，不会把经济危机转嫁给员工。

保障员工的就业稳定，始终是企业的第一要务。

而且这一让员工都获得幸福的企业目的，能让全体员工从内心产生共鸣，对于激发员工的热情、调动员工的积极性，能够发挥巨大作用。经营者也能够做到问心无愧，毫不踌躇地全力投入经营。

水库式经营避免企业发生危机。

为了实现员工幸福，为了有备无患，不受经济危机的影响，京瓷一贯实践水库式经营，有丰厚的资金储备。

据说，哪怕京瓷七年没有订单，员工工资也能付得起。

“水库式经营”，就是经营顺利时，赚的钱不要全部用光，要像水库一样，把一部分钱储存起来， 当经济不景气时，储备的利润可以用来救急，起调节作用，避免企业发生危机。

萧条是企业实现飞跃的契机。

在稻盛领导下的京瓷，在每次危机过后，企业都会大一圈二圈，因为他们具备在危机中飞跃的智慧和力量。这种智慧和力量来自稻盛，也来自全体员工。

员工不是企业的负担，而是企业最宝贵的财产。

这是稻盛的基本观点，这也是构建企业命运共同体的思想基础。

为了成功构建这样的共同体，企业最高领导人必须明确提出为员工谋幸福、为社会做贡献的企业目的。

为实现这个目的，经营者必须率先垂范，持续付出不亚于任何人的努力，甚至不惜自我牺牲，成为受到全体员工信任、尊敬、爱戴的人。

稻盛先生说：“在京瓷成立至今发展的几十年间，有过各式各样的经济变动，遇到过无数次自己都不知该如何解决的困难。即使在这样的环境下，我仍然拼命工作，坚持努力经营公司，才使得京瓷一次都没有出现过赤字。”

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