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《升职被调到新的团队，如何尽快地被领导和下属认可。》

2020-11-25 22:50:15查看1398回复2 字数 739

JAY1 成员 IP:- 中国新疆喀什地区

《升职被调到新团队，如何尽快被领导和下属认可？》

#思维训练：本周框工真实问题#

我在一家连锁酒店工作2年半了，前段时间公司又开了一家新的酒店，由于我之前工作表现比较好，就把我调到这个新酒店，升职成了值班经理。我很开心，决定更加努力工作，但到了和这个新环境新岗位，我发现有很多问题导致我有心无力：

1.比如酒店有物料遗失，这是属于我团队负责的工作，但是没有一个下属和我说，最后还是领导和我反映的。

2.酒店新开，有很多不规范的地方，于是我向下属提出了一下要求，虽然他们不反对，但是却没人真正实施了。我不知道是我的建议不行，还是他们压根不想听我的。如果建议不行，我希望大家能和我沟通，但目前团队氛围有点冷。

我希望能够向领导证明我的工作能力，但目前情况是，工作业绩处于不上不下的状态。自从上次物料的事情，我担心领导对我印象变坏。

我的问题：

我该如何让领导满意，下属也信服呀？

界定问题：

在新的团队如何让领导和下属认可？

分析问题：（1）从逆出发点出发思考：虽然我一上任就给我出了一个难题，如果能顺利的解决对以后的发展一定是会有帮助的。

（2）从下属的角度出发：你一上来就让我们服从你，你对实际情况又了解了多少呢？

（3）假如我先考察了解酒店的下属以及员工的情况，做到心中有数，再去定制度执行力度就会更强了。

解决问题：

（1）单独沟通，在时间充裕的情况下，单独的与下属沟通，用真诚的态度，把自己遇到的问题让下属发表看法和意见。

（2）拉近人与人之间的距离，并且了解情况

在周末或者某个节日，搞茶话会用放松和温和的语气根据自己的现状给大家提几个问题，让在场每个人都要有自己的想法和看法。

（3）根据大家的意见和反馈。制定出切实可行的管理办法以及奖惩制度。

（4）开会表决，有异议不合理再修改，一旦制定人人必须遵守。