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神奇的“721”法则，让我们事半功倍 在商业世界有些法则是不以人的意志为转移，一直为我们所用的。 比如28法则，尽管人生都渴望成功，可是真正站在金字塔尖儿的永远，只有前20%，还有，用20%的效率完成80%的工作，也就是80%的结果得益于20%的付出。 除了28法则，还有一个神奇的“721”法则，无论在个人成长企业管理，商业竞争乃至股权设计，都发挥着自己独特的作用。 有以下几点： （1），员工培训 要想让员工越来越值钱，就要让员工参加培训，著名企业家管理学教授，贝尼斯说，对于企业员工培训室风险最小，受益最大的战略性投资。 员工的提升70%，来自工作中的学习，20%来自向他人学习，10%来自正式培训，工作场就是练兵场。 正式培训是前两者无法替代的，参加正式正规的培训，是为自己和公司的长期利益着想，是实现自我提升最后的10%。 （2），员工管理 在一个公司和团队中，70%的人是一般，20%的人是优秀，剩下10%是落后，所以在绩效考核中，要牢牢记住用“721”法则来，奖惩员工。 别花精力，把不合格变成合格，而是花精力把合格变成优秀。 （3），商业竞争，尤其是在互联网领域里，许多行业都具有网络效应，就是用户越多越有价值，越有价值用户越多。 由于网络效应的存在，可能造成局面，是大者恒大，强者恒强，赢家通吃。 第1名占整个市场的70%，第2名占整个市场的20%，剩下的10%，勉强撑过存活点，能养活自己，但在夹缝中艰难求生。 你是市场中遥遥领先的“7”还是暂时落后的“1”。 （4），股权设计，怎样合理分配创始人之间的股权比例率？怎样做到大而不独，值得我们认真研究。 有的创始人独占98%，给两位下属每人1%，仔细想想，你会找一个比你弱了98%的人当合伙人吗？ 根据常规思路，要大而不独，既保证大股东的权力，又不独大专裁。 根据7:2:1的设计是合理的，除此之外6:2:2，6:3:1, 5:3:2都是可以的，第1股东不少于50%，第2股东也不少于10%。 神奇的721法则，虽然是旧的老的经验，有的人认为只要是前人用过的方法，就要被颠覆或淘汰，其实很多被成功人士总结的一个一个的法则和定理，他们都是宝贝，看你去怎样使用。 与其创造新的工具，不如先用好用足手上的工具，创新很多时候是失败的，因为经不起推敲，但是很多经验是可以迁移的，通过漫长的实践的印证，很多老的经验或法则，历久弥新，它们的功效是无可替代的，而且是行之有效的。 做任何事情要找到好的方法，好的工具，将会事半功倍 |
楼主2021-2-25 23:24:02
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