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什么是制度错位？我们明明想要的是a，却不经意的 奖励了B最后大家都成为了B。 原因是什么呢？ 举例①我们都希望员工忠诚，动不动威胁领导要走的人反而加工资，这就是一面提倡a实际行动，却奖励了B。 ②企业中一直提倡要节约，实际行动是每年到了年底或者是第2年，我们都针对把那种预算花完的部门，给他们增加预算 ，而没有花完的部门给他们裁剪预算。所以到了年底都突击花钱，钱没花完，明年的预算会被缩减。我们明明要的是节约Ａ，实际是奖励了会花钱的 Ｂ。往往制度错位，隐藏的很深。 ③我们总强调 效率，但却给员工发加班工资，如果你们单位真正是强调的效率，那么你就可以给那些在这次工作中创造的效益非常高的人一些奖励。你会发现加班耗的时间越长，拿的工资越多。你能不能在奖金中有一些不一样的分配方式呢？ ④每个父母都希望孩子创新比自己强 那孩子就会不断的去试错就是不听话 ，但父母们都教孩子听话，听话才会有奖励 ，不听话的时候就得到的是训斥，不要以对错去判断。 ⑤我是个总经理 我们公司的企业文化是信任透明，彼此信任，效率才会更高。我一直在号召呐喊，让大家都成为君子，得到了大家的认可 ，这一年我们的业绩提升了，就想着第2年给大家涨工资，不是按比例长 涨工资的总额是固定 不变的，那么就存在竞争关系有人长得多有人长得就少。 比如小李和老王两个都是优秀员工，小李长得多老王 就长得少，小王长得少老王就长得多 ，老王到总经理这里有意无意的给总经理透露一个信息，小李拿了回扣 ××，然后总经理就开始调查，果然有此事，小王加工资就多，老李就加的少。 如果一个公司里面打小报告的人，会得到好处，那么形成一种习惯，最终君子都变成了小人，本来是应该奖励a的，却奖励了B。 这时总经理就应该反思自己，多质疑系统，少质疑人。这句话的意思就是当一个人出现问题的时候，就要思考是不是的个人的问题，很多人出现了同样问题的时候，就要考虑一下是不是系统机制的问题，这个系统是由管理者自己构建的。 牛顿告诉我们这个世界的一切是可以测量的，而达尔文却告诉我们这个世界是不确定的是一个很复杂的系统 ，物竞天择，适者生存。 一家企业如果有很多小人的时候，管理者 要反思，是不是我自己构建了这个系统，导致小人这个物种在茁壮成长，而君子这个物种在不断的消亡。 小李拿回扣这件事情，处理不处理在于在你的内心摆在第一位的 期望的企业的价值观是什么？比如企业的价值观是信任和透明，那么你可以睁一只眼闭一只眼或者延后处理，或者继续观察 ，这就是为什么下属对上司处理的事情 有些都不理解，管理者要有一定的容错度，而不是追究对与错，只要这个容错度跟你希望的方向是一致的。 比如一家企业始终提倡要创新，却惩罚那些创新出现错误的人 ， 从某种程度上就是奖励了那些不创新的人。这就导致现在有一些人认为，宁可不做事也不要做错事。 坚持火炉原则 ，小心制度错位 |
楼主2021-10-13 21:59:18
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