成大事者，要具备这3种力量-花猫说

猫大俊 发表于 2024-9-29 17:03:53

成大事者，要具备这3种力量

<section data-role="paragraph" style="box-shadow: none;margin-bottom: 0px;" data-mpa-powered-by="yiban.io"> <section data-role="outer" label="edit by 135editor"><section data-role="paragraph">最近在看稻盛和夫的著作，他提到了经营者必备的三种力量。 我很认同，并且认为不只是适用经营者，每一个人想成就大事，也应该具备这三种力量。我结合自己的看法，分享给大家。 哪三种力量？ 分别是一种自力和两种他力，我们挨个说。 <img src="https://www.huamaoshuo.com/forum.php?mod=image&aid=11173&size=300x300&key=d74abdd8fc85a02a&type=fixnone" border="0" style="box-sizing: border-box;vertical-align: inherit;float: none;width: 100%;max-width: 100% !important;height: auto !important;;max-width:677px;" aid="attachimg_11173" alt="">自力：使命愿景 自力，即一个人内在的力量。 一个人想成就大事，那么就要有驱动力，有自己的使命和愿景。 经常有人问我：“我的公司能做多大？” 我通常会这么回答他：愿有多大，路有多长。 一个人能走多远，看的就是他的愿力。 当一个人有使命，有愿景，他内心就有着澎湃的力量，能驱使他付出不亚于任何人的努力。 而且在这个过程中，他具有很强的韧性，内心强大。 可能会遭遇到很多挫折，遇到很多委屈，但他并不会放弃，而是一手擦拭利剑，一手擦拭自己泪水，然后继续上路。 所以一个人有没有使命差别是巨大的，当你有使命的时候，你会把遇到的那些困难，当成磨难，是来成就你的。 没有使命的时候，你会把遇到的那些困难，当成苦难。我们没有人希望有苦难，苦难是让你觉得痛苦的东西，当然越少越好。 使命很宏大，但使命也很小，小是因为是对很微小但很重要的事情的关注。 比如松下幸之助最早就是想让大家用得起物美价廉的产品，从而做出了驰名全球的松下电器。 玻璃大王曹德旺在《心若菩提》一书中，也提到了他决定做汽车玻璃的故事。有一次他和他的母亲去旅游，在景区买了一根拐杖给母亲，但上车的时候，驾驶员说：“老曹，你小心点，把玻璃弄坏了，你可赔不起。” 当时曹德旺就愣住了，他说：“不就是一块玻璃吗？我就是做玻璃的，还能赔不起？” 但驾驶员却认真地说：“是真的，一片好几千块钱。” 后来曹德旺去了解市场，发现是真的，一块马自达的前挡风玻璃要8000块钱，这在80年代，已经是天价了，但成本价只要200元，外资企业吃定了中国企业做不出汽车玻璃。 曹德旺说，别人不做，我曹德旺一定要做。曹德旺立志为中国人做一块自己的汽车玻璃，让中国人用得上，用得开心，用得放心。 你看，内心有力量，有使命感，有责任感，就能支撑我们一往无前，成就一番事业。 <span class="wxart_image" wx-style="display:inline-block;box-sizing: border-box;max-inline-size: 100%;margin: 0px;padding: 0px;cursor: pointer;color: rgb(0, 0, 0);font-size: 17px;caret-color: rgb(255, 0, 0);background-color: rgb(255, 255, 255);vertical-align: inherit;width: 100%;font-family: 微软雅黑, sans-serif;max-width: 100% !important;overflow-wrap: break-word !important;outline: none 0px !important;height: auto !important;"><img src="https://www.huamaoshuo.com/forum.php?mod=image&aid=11174&size=300x300&key=e9293c7e68d7b87d&type=fixnone" border="0" style="box-sizing: border-box; max-inline-size: 100%; margin: 0px; padding: 0px; cursor: pointer; caret-color: rgb(255, 0, 0); background-color: rgb(255, 255, 255); vertical-align: inherit; width: 100%; font-family: 微软雅黑, sans-serif; max-width: 100% !important; overflow-wrap: break-word !important; outline: none 0px !important; height: auto !important;" aid="attachimg_11174" alt="">他力：众行致远 当然，想要成就一番事业，单打独斗是不行的，需要他人的鼎力相助。 在这里以经营者来举例，要搭班子，要寻求他人帮助，那么要找什么样的人？ <h3 style="">1.招募合伙人</h3> 成为合伙人，必须符合三个条件，第一个叫共同愿景，第二个叫背靠背的信任加包容，第三个叫互补。 ①共同愿景 在合伙人层面，是不可以一厢情愿的，有时候经常看见一个人很有才，但他不怎么喜欢这份事业，这时候也没必要叫他加入。他必须是因为天生喜欢，他对你从事的这个行业天然有兴趣，这才能叫共同愿景。 ②背靠背的信任加包容 第二件事情叫做背靠背的信任加包容。信任的第一层意思是“信任是一种选择，我们先选择去相信别人”。第二层信任是一种境界，要做到“疑人要用，用人要疑”。 合伙人其实与婚姻差不多，包容很重要。因为创业的时候每个人的基础是不一样的，在这条赛道往前跑的时候，CEO进步的速度，往往取决于他开放包容的程度。 ③互补 互补分两部分，一部分叫做能力的互补，另一部分叫做性格的互补，缺一不可。 能力的互补，比如说一个公司要有人懂产品，有人懂技术，有人懂销售，有人懂市场。 性格的互补性特别重要，否则团队里面就会有很多的内耗。俞头是一个非常谨慎严谨的人，我是一个没有边界的人。我们特别不一样，但是我有任何事情，第一时间会抓起电话咨询他，我们平均达成共识是一分钟，这是因为我们底层的价值观是相同的。<h3 style=""> 2.招聘高管 </h3>高管，招聘时要看三点，一是胸怀，二是战略眼光，三是超越伯乐。 ①胸怀 第一，管理者越往上走，越是寂寞的，所以管理者要自己舔伤口。 第二，管理者的胸怀是委屈撑大的。 为什么你可以做高管？因为你受了委屈、冤枉的时候，你坚持了，很多人坚持不了，他走掉了，就没机会做到高管。 千万不要找那些心胸特别狭窄的人，对利益斤斤计较的人，来做高管。 ②战略眼光 战略指引方向。如果一个高管没有战略方向，导致的结果是全军覆没。 所以你要看到别人没有看到的机会，同时你也要看到别人看不到的灾难。 ③超越伯乐 高管必须要带团队和培养人。如果一个高管不能够源源不断培养自己的接班人，公司是没有前途的。 超越伯乐实际上就是：找对人；养好人；养成人。 <h3 style="">3.招募管理层</h3> 管理层，招聘时需要具备三点，根红苗正，有业务管理体系和管理团队体系。 ①根红苗正。挑价值观特别好的。 ②业务管理体系。他知道如何定目标，如何追过程，如何拿结果，知道如何进行区域化管理，如何开好一次月度会议，也知道怎样去提拔一个干部，怎样搭建一个班子，通过数据报表发现问题，那么这些就是科班的业务体系，是必须得具备的，因为他是要带团队的。 ③团队管理体系。他必须有管理团队的能力，班子能不能快速地带起来，招进来的人如何去培养，这些人该怎样去考核，这个班子该怎么样去建文化。 他力很重要，一个人可以走得很快，但众行致远。 <span class="wxart_image" wx-style="display:inline-block;box-sizing: border-box;max-inline-size: 100%;margin: 0px;padding: 0px;cursor: pointer;color: rgb(0, 0, 0);font-size: 17px;caret-color: rgb(255, 0, 0);background-color: rgb(255, 255, 255);vertical-align: inherit;width: 100%;font-family: 微软雅黑, sans-serif;max-width: 100% !important;overflow-wrap: break-word !important;outline: none 0px !important;height: auto !important;"><img src="https://www.huamaoshuo.com/forum.php?mod=image&aid=11175&size=300x300&key=c18f4618e45ab04d&type=fixnone" border="0" style="box-sizing: border-box; max-inline-size: 100%; margin: 0px; padding: 0px; cursor: pointer; caret-color: rgb(255, 0, 0); background-color: rgb(255, 255, 255); vertical-align: inherit; width: 100%; font-family: 微软雅黑, sans-serif; max-width: 100% !important; overflow-wrap: break-word !important; outline: none 0px !important; height: auto !important;" aid="attachimg_11175" alt="">他力：利他之心 还有一种他力，是宇宙之力，用现在的话来说，就是善意和利他之心。 如何理解？这个世界上很多事情都是因果循环的。 今天的很多果，可能是过去种下的因。 比如到今天，创业酵母很多大客户都是转介绍的，从一开始，我们就在兢兢业业的服务客户，为客户提供价值。可能过了很长时间，当老客户身边有人需要培训，他就想到了创业酵母，愿意背书，把我们介绍给他的朋友。 当你认真服务客户，老老实实做好产品，为客户带来价值，最终也将得到回报。我想说的是，我们要有利他之心，一个人的格局往往是最顶层的战略。 很多人都只有利己之心，想着怎么收割客户，在利益面前，不择手段。想着怎么样用财务技巧，将别人创造的财富，转移到自己的口袋。虽然他赚到钱了，但没有创造价值，也只能生存一段时间。 没有道德底线的生意模式，不择手段的个人成功，终有一天，会自食恶果。趣店的罗老板就是一个真实的案例，他靠着学生贷起家，如今遭到了网友们的抵制。 为什么一家企业能盈利？就是你能帮助客户，因为你有正念，你是利他的，你能为他人提供价值，故而所有的人都盼望你成功。 把客户放在第一位，你满足了他的需求，他也会帮助你实现梦想，这就是他力。 最后总结一下，苏辙说：天下之事，急之则丧，缓之则得，而过缓则无及。若想成事，不可着急，而是要修炼这三种力量：自力，使命驱动；他力，众行致远；宇宙之力，成人达己。</section></section> </section>转载声明：本文转载自「张丽俊」，搜索「zhanglijunCherry」即可关注，[阅读原文]。点击右上角关注获取更多资讯！ 花猫写作网拥有一帮喜欢读书、喜欢写作、喜欢分享传播正能量的朋友每天与你一起学习成长，在这里你不仅仅是收获知识。转载请联系花猫说（id:hmshuyouquan）进行授权转载。

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