当当员工确诊肺炎，266人接触：“要钱还是要命，是一场豪赌。”

最近，一条当当员工的求救微博引发关注，开头的“人命关天”分外扎眼：

事情的过程，看得人心惊胆战。

16号，有员工的妈妈被确诊为新冠肺炎，作为密切接触者，员工已经在公司复工了好几天。

消息一出，同事们的心态崩了，开始控诉公司的错处：

没有等到隔离期满14天，便全员上班；

国家规定的假期，要以加班的形式补回来。

当晚，李国庆也发了条意味深长的微博，暗指当当不把员工的健康放在首位：

原本只是引起小范围的关注，但很不幸，这名员工也很快被确诊：

一时间，各路媒体纷纷跟进，刨根问底，想知道这场“意外”是天灾还是人祸。

很快，当当事件的时间线被刨了出来，而这其中最让人跌破眼镜的就是那句：肺炎不可怕，及早复工增强免疫力。

事实证明，打脸只需十天，病毒不仅攻破了员工的免疫力，也摧毁了他们的心理防线。

在这种敏感的时候，人很容易产生因果联想，9号的那句“复工增强免疫力”被当成了19号员工确诊的直接原因。

当当这次摊上事了，全员在家办公，密切接触者隔离观察，并且被全国网友声讨。

事件中，当当一度喊冤，公司早在春节前就做了各项防控措施，董事长俞渝复工前更是到公司检查了各类布置，提醒员工注意防护。

而且据说员工第一次的核酸检测为阴性，无疑给防疫工作放了一颗烟雾弹。平心而论，复工必然会加大被感染的风险，但一直拖着不复工，企业的损失最终也要全员承担。

健康固然重要，可是帮员工保住饭碗也是企业责任的一部分。只能“两害相权取其轻”，无疑，当当冒险赌了一把，加足马力，全员到齐。

结果却很残酷，不仅全员停工，还深陷公关危机。

在这个“复工”赌局中，赢了没人会夸企业“有魄力”，输了一定会被骂。尤其是当当网在面对突发情况时，反应不够及时，遭人诟病。

16号获知员工母亲被感染，18号员工发烧，19号才通知全员在家办公，这段间隔无疑是最大的槽点。

明明知道一不留神就会输得很惨，可企业还是“创造困难也要上”。这背后的原因，值得反思。

江苏一家纺织厂被发现于2月1日偷偷复工，只为一批还没有做完的货物：

违规固然不可取，可是在老板的角度来看，货物不能按时交付的后果，也许更加无力承受。

厂子一旦倒了，工人们面临失业，在这个节骨眼，没有经济来源也是一种“灾难”。

谈及资本，人们总要说，资本发展的本质就是剥削。

但新时代下，企业和员工的关系却不应该这样简单去定义。

特别是在当前疫的背景下，“共克时艰”这四个字的背后，是每一个人的舍与得。

最近看到了不少减薪求生存的消息：

金融圈，诺亚财富集团复工后宣布在疫情期间所有员工每月有5个工作日无薪休假，同时三位董事主动降薪为零；

教育圈，松鼠AI创始人栗浩洋也宣布：全员3.5折工资5个月，最核心高管零工资，一月统一半折。本来够活2年的账上3.2亿现金，如果没收入只够6个月。

枪响之后，没有赢家，复工与防疫两手抓两手都得硬，员工和老板，也不免“互相伤害”。

前段时间，拼多多的操作非常出圈。

为了不让疫情影响发货速度，继续为客户提供最优质的服务，拼多多要求商家们正常发货，不得延迟。若延迟一单，罚款3元。

身处武汉发货地的商家听完就傻了，向平台反映情况，结果收到的回复是——“你自己出不去，是你自己的问题”。

除了对入驻的商家“铁面无情”，对自己员工也没客气。

一边让员工“自愿”初七提前上班，一边还将绩效和感染者数量直接挂钩。

公司明文规定：但凡出现一例感染者员工，主管当月的绩效评为60分；超过一例的，连续3个月绩效评为60分。

为什么拼多多强调“自愿”，因为这样若出现感染，造成公司封禁，责任方在于员工，须其个人赔付损失。

互联网大佬的算盘一向打得精明，打得你不得不服。

其实想要“自愿”的效果并不难，一招工资诱惑能召回大部分“为钱所困”的社畜。

“不回来可以，先扣你四成工资。”

只要身体健康的人，都会主动在要命or要钱之间，倾向后者。因为对付困难的最好办法就是直面困难，没人能等到全国无病患再开工。

尤其是对于一些微小企业，账面上的钱挺不过3个月，不复工的每一天都是在“等死”。

有些老板正在卖房卖车，试图维持公司生存；有些老板正苦恼于即将断掉的现金流；有些老板甚至在“欢迎”员工离职。不是“落井下石”，是真的养不起。

“我们不能为了消灭一只蛔虫而把自己饿死”，唯一能做的努力，就是尽力控制风险。

对于员工来说，保护自己很重要，口罩得戴好，主动跟同事保持距离，外出回家要勤洗手。

公司也得做好风险控制，赌一次可以，能不能输得起，需要全盘考量。

就在今天傍晚，#北京一确诊病例复工期间密切接触66人#冲上了热搜，尽管没有点名，大家自动对号入座为当当事件。

随着信息不断被披露，当当赌输的原因更加明晰：

“单位中间最大的工作区域能容纳100多人，工作桌之间没有格挡，人员密集。”

也有员工爆出，企业准备的口罩也不够，只给发过一次：

如此一来，当当再怎么喊冤，也很难无法挽回企业的形象。

董事长在内部言语有失，在我看来不是问题的核心所在。

原文中，俞渝的倡议没有什么错，只是希望大家能恢复正常的作息，一改宅态，该锻炼锻炼，该上班上班，没必要断章取义被过度解读。

真正暴露的不足是在行动上。

员工不怕在最艰险的时候上战场，但是后勤保障得做足，否则赤手空拳必定损失惨重。

人们都说雇佣关系，本质上是利益置换的契约关系。

对于公司而言，产值诉求是：员工的当前投入产出比要高；员工的存在能为团队带来增值；员工能给公司带来新的市场领域和机会。

对于员工而言，产值诉求是：经济收入与劳动力付出相匹配；可以接触掌控到更好的个人无法独立掌握的资源；能让个人的能力得到明显提升；个人价值达到最大化。

合理的雇佣关系是彼此实现价值最大化，互相成就。在今天的背景下，显然组织者要承担更多的责任。

挣钱很重要，人心和口碑也不能输得太惨，否则等熬到春天的时候，人心涣散也是一场空。